擔(dān)當(dāng)不僅是掛在嘴邊說說，在心里隨意想想，而且要付諸實(shí)踐、抓好落實(shí)，在平常的實(shí)踐過程中養(yǎng)成一種習(xí)慣，才不會(huì)覺得是一種負(fù)擔(dān)。如果一個(gè)黨員干部抓落實(shí)中前怕狼后怕虎，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)、談不上擔(dān)當(dāng)?shù)�。抓落�?shí)要敢于碰硬、迎難而上，也要因地制宜和創(chuàng)新觀念，還要敢于犧牲，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)，結(jié)果是得罪了多數(shù)。當(dāng)黨員干部將擔(dān)當(dāng)作為一種習(xí)慣的時(shí)候，才能盡顯風(fēng)范，有可能真正成為盡責(zé)有為的好干部。
★充分認(rèn)識(shí)不抓落實(shí)的危害
狠抓落實(shí)，是做好一切工作的根本保證�！昂葑ヂ鋵�(shí)”，是各地各部門布置任務(wù)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的要求。許多會(huì)議、講話和文件，往往離不開“狠抓落實(shí)”這一條。
近年來，各級(jí)黨委、政府認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，在抓落實(shí)方面做了大量的工作，收到了積極的成效，但與黨中央的要求和人民群眾的期望相比，仍存在不小的差距。在實(shí)際工作中，還存在著一些干部不抓落實(shí)或抓不好落實(shí)的問題。一是“浮”。工作作風(fēng)漂浮，不深入、不踏實(shí)，猶如墻上蘆葦、井中葫蘆，立不起來，沉不下去。對(duì)中央和上級(jí)的政策措施、工作要求照抄照搬，不結(jié)合實(shí)際，不研究問題，文件和講話中充斥著套話、空話。滿足于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，缺乏深入的調(diào)查研究，缺少嚴(yán)格的督促檢查。二是“懶”。沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的勁頭，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，缺乏敢闖敢干、改革創(chuàng)新的精神，辦事拖拉，不講效率，該抓的事不抓，該管的事不管，該干的事不干。三是“散”。作風(fēng)渙散，組織紀(jì)律性差，隨意對(duì)待黨的路線方針政策，甚至無視其科學(xué)性，割裂其完整性，只取所需，為己所用，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。四是“粗”。工作粗枝大葉，敷衍了事，抓而不實(shí)、抓而不力，滿足于“差不多”。五是“怯”。水平低，能力差，一遇問題就束手無策，無所適從。怕字當(dāng)頭，患得患失，一提落實(shí)就發(fā)怵，碰到問題躲著走。六是“吹”。愛說大話，好放空炮，光打雷不下雨，習(xí)慣于坐在屋子里豪言壯語，只有唱功，沒有做功。七是“虛”。華而不實(shí)，虛報(bào)浮夸，擺花架子，搞假招子，追求表面上的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，工作沒做多少，匯報(bào)卻頭頭是道。
對(duì)這些問題，人民群眾很有意見，也深感憂慮。如果我們不加以反對(duì)并及時(shí)糾正，任其發(fā)展，積弊成疾，就會(huì)導(dǎo)致黨和國(guó)家的方針政策落不到實(shí)處，發(fā)生政策落空、政令不暢現(xiàn)象；導(dǎo)致一些地方和部門工作停滯不前，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇；導(dǎo)致干部作風(fēng)松散浮夸，損害黨群關(guān)系；導(dǎo)致一些關(guān)系群眾切身利益的問題長(zhǎng)期得不到解決，甚至引發(fā)嚴(yán)重的突發(fā)性和群體ing事件，影響改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
落實(shí)是主觀見之于客觀的實(shí)踐，是人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過程，它既不會(huì)自動(dòng)完成，也不可能一蹴而就。落實(shí)不落實(shí)，關(guān)系事業(yè)成敗。狠抓落實(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的題中應(yīng)有之義，是領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。因此，我們必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國(guó)家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前。從這樣的角度和高度來認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)才有正確的方向和不竭的動(dòng)力。
★擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)是一個(gè)實(shí)踐問題
曾國(guó)藩曾說：“天下大事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬自入局、挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀�！蓖褪菗�(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)須實(shí)干，這是曾國(guó)藩人生的深刻總結(jié)，也正是擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)在要求。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。如果缺少落實(shí)的觀念，那么，任何縝密的計(jì)劃、完善的措施、正確的政策、嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文；如果缺少落實(shí)的觀念，任何創(chuàng)新的思路、有效的方法、重要的會(huì)議精神，都只是“畫餅充饑”；如果缺少落實(shí)的觀念，任何輝煌的前景、宏偉的藍(lán)圖、理想的目標(biāo)，都只能成為水中月、鏡中花。老百姓說得好：“千忙萬忙，不抓落實(shí)就是瞎忙；千招萬招，不能落實(shí)就是虛招；千條萬條，不去落實(shí)就是白條�！�
老子《道德經(jīng)·第六十三章》說道：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！敝袊�(guó)人講：聽其言必責(zé)其用，觀其行必求其功。其實(shí)是兩個(gè)方面的意思，一是強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐的作用，二是反過來強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對(duì)認(rèn)識(shí)的檢驗(yàn)作用。無論是正過來還是反過去，它所強(qiáng)調(diào)的還是一個(gè)人要有責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)，要狠抓落實(shí)。擔(dān)當(dāng)，要努力辦好小事。擔(dān)當(dāng)事業(yè)應(yīng)在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上傾盡心力、精益求精。巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的“環(huán)大西洋”號(hào)海輪遇難沉沒后，人們通過海輪上遺留下來的記錄資料發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)事故中，船上1名船員每個(gè)人都只做錯(cuò)了一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是每個(gè)人的這一點(diǎn)點(diǎn)，釀成了船毀人亡的大錯(cuò)。每個(gè)人在小事上多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，悲劇或許就不會(huì)發(fā)生。細(xì)節(jié)決定成敗，不要忽視小事。擔(dān)當(dāng)，要勤勉辦好實(shí)事。擔(dān)當(dāng)既是一種狀態(tài)和過程，也是一種成效。弄虛作假、嘩眾取寵、跟風(fēng)作秀都不會(huì)有好的結(jié)果。袁隆平大學(xué)畢業(yè)后，把廣闊的土地作為自己的實(shí)驗(yàn)室，幾十年如一日泡在稻田里，用辛勤的汗水培育出了強(qiáng)優(yōu)高產(chǎn)雜交水稻，靠勤勉和務(wù)實(shí)，擔(dān)當(dāng)起了解決中國(guó)和世界人口糧食問題的空前重任。務(wù)實(shí)才是真擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)，要盡力辦好難事。辦難事，是檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)水平的重要標(biāo)尺。擔(dān)當(dāng)難事，倡導(dǎo)的是只為成功找方法，不為困難找借口。
毛澤東同志有一句大家耳熟能詳?shù)拿裕骸白ザ痪o，等于不抓�！�***總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)說：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦�！甭鋵�(shí)，首先是一種觀念。因此，在新的形勢(shì)下，完成黨的***目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要“言必信，行必果”，堅(jiān)持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、分內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動(dòng)辦、所有的工作認(rèn)真辦，做到時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，時(shí)時(shí)刻刻注重落實(shí)。說一句是一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件落實(shí)。
當(dāng)前，我國(guó)改革攻堅(jiān)仍在繼續(xù)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的新矛盾、新問題不少。敢于面對(duì)矛盾，善于解決難題，應(yīng)當(dāng)成為我們的自覺行動(dòng)。因此，要在改造客觀世界的實(shí)踐中，不斷磨煉自己、改造自己，面對(duì)大千世界的誘惑能夠穩(wěn)得住心神，面對(duì)各種利益的糾纏能夠守得住操守。劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中指出：“革命者要改造和提高自己，必須參加革命的實(shí)踐，絕不能離開革命的實(shí)踐�！泵献又v：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能�！闭f的也是這個(gè)道理�！捌D難困苦，玉汝于成”，作為黨員干部要經(jīng)常到基層一線，到條件艱苦的地方，到矛盾多的崗位，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉意志、砥礪品質(zhì)，在處理復(fù)雜矛盾問題中不斷提升素質(zhì)能力、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神。要注意用好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，引導(dǎo)黨員干部以從嚴(yán)從實(shí)的精神改進(jìn)作風(fēng)，反對(duì)假大空、杜絕庸懶散、力戒私奢貪，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。
★把擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)在提高執(zhí)行力上
執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來講，施政其實(shí)就是兩個(gè)方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對(duì)終極效果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低，決定著發(fā)展速度的快慢，同時(shí)也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成�？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。
把工作抓出成效，是最基本的工作要求，考驗(yàn)的是執(zhí)行力和能力，體現(xiàn)的是事業(yè)心和責(zé)任感。一項(xiàng)工作布置之后，抓而不緊、不實(shí)、不到位，首先反映了責(zé)任單位和責(zé)任人執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，堅(jiān)決貫徹組織決策部署。同時(shí)，能不能把工作抓出成效，對(duì)各級(jí)干部引領(lǐng)發(fā)展的能力是現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，根本上體現(xiàn)了事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)。把每項(xiàng)工作都抓出成效了，還能有效激發(fā)信心和士氣，促進(jìn)干部群眾精氣神的進(jìn)一步提振。這些，都充分說明了狠抓落實(shí)、提高執(zhí)行力的重要性。
縱觀改革開放以來，我國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技等方面都取得了令人矚目的成就，這與政府具有較強(qiáng)執(zhí)行力是分不開的。有關(guān)部門能根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)決策，各行政部門及其工作人員能認(rèn)真執(zhí)行決策，克服改革過程中遇到的各種困難，解決突出矛盾和問題，是推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的重要力量。黨和國(guó)家的政策方針制定出來，應(yīng)當(dāng)迅速組織起高層次、高集中度、高敏感性、高執(zhí)行力的機(jī)制，把政策方針落到實(shí)處。當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個(gè)方面：一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”“傳聲筒”“二傳手”。上級(jí)布置跟布置，上級(jí)開會(huì)跟開會(huì)，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。三是品德問題。沒有大局意識(shí)，對(duì)黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，無視整體發(fā)展大局。以個(gè)人利益為取舍，用心營(yíng)私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的“高高掛起”。
執(zhí)行力是決定事業(yè)發(fā)展成敗之關(guān)鍵。結(jié)合中國(guó)國(guó)情，行政體制改革至今，戰(zhàn)略目標(biāo)是明確的，但執(zhí)行力不強(qiáng)的問題就成為了政府當(dāng)前改革與發(fā)展中的“軟肋”。所以，我們大力加強(qiáng)政府部門的執(zhí)行力，不能將政策只停留在文件上。要提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做好四點(diǎn)：一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級(jí)決策，任何時(shí)候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。做到強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”，執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對(duì)于一項(xiàng)具體工作，從全局的角度去思考，就會(huì)站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；從職責(zé)范圍的角度去思考，就會(huì)把工作把握得更全面、更周到；從一件事的全過程去思考，就會(huì)把正在做的事做得更有條理、更有章法。三是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力�！翱照�?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)，也要重視抓基礎(chǔ)工作。善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處。四是監(jiān)督獎(jiǎng)懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對(duì)因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神、以扎實(shí)的工作和良好的形象，贏得群眾的信任。
★言出必行才是有擔(dān)當(dāng)
“言出必行，行之必果”是中國(guó)人一貫的傳統(tǒng)美德。小的時(shí)候，家里的長(zhǎng)輩們就會(huì)教育孩子們，做事情要說到做到、言出必行、一字千鈞，千萬不要出爾反爾、言而無信。
人們普遍認(rèn)為，春秋戰(zhàn)國(guó)雖然是中國(guó)政治和社會(huì)十分**的年代，但是當(dāng)時(shí)的社會(huì)根基——精神道德還是十分高尚的。春秋戰(zhàn)國(guó)社會(huì)處于大變革大動(dòng)蕩時(shí)期，各諸侯國(guó)為富國(guó)強(qiáng)兵，紛紛招賢納士。經(jīng)濟(jì)上，鐵器牛耕推廣，生產(chǎn)力提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供物質(zhì)條件。在科技上，天文學(xué)、醫(yī)學(xué)等科技取得較大進(jìn)步。在文化上，私學(xué)興起，形成許多學(xué)者和思想流派。人們有著普遍的自由，能夠任意發(fā)表自己的言論和思想，所以才形成了“百家爭(zhēng)鳴”。據(jù)《漢書·藝文志》的記載，數(shù)得上名字的一共有189家，44篇著作。其后的《隋書·經(jīng)籍志》《四庫(kù)全書總目》等書記載“諸子百家”實(shí)有上千家。但流傳較廣、影響較大、較為著名的不過幾十家而已。就是在那個(gè)紛亂的年代里，社會(huì)里的成年男子，即匹夫之間的約定都不失信于對(duì)方，保證了鄉(xiāng)土社會(huì)倫理的正常維持與運(yùn)轉(zhuǎn)。正所謂：匹夫約言，尚不失信。
齊桓公是春秋五霸之首，公元前685至前64年在位，是春秋時(shí)代齊國(guó)第十五位國(guó)君，姜姓，呂氏，名小白。是姜太公呂尚的第十二代孫，齊僖公祿甫的三兒子，其母為衛(wèi)國(guó)人。在齊僖公長(zhǎng)子齊襄公和其侄子公孫無知相繼死于內(nèi)亂后，公子小白在與公子糾爭(zhēng)位的過程中取得成功，成為國(guó)君。齊桓公拜管仲為相，君臣同心同德，勵(lì)精圖治，對(duì)內(nèi)整頓朝政，厲行改革，對(duì)外尊王攘夷，存亡續(xù)絕。這一時(shí)期，起用了一批各有所長(zhǎng)、盡忠職守的出色人才，其中最具代表性的便是“桓管五杰”。齊桓公言出必行，即便是稱霸之后也是如此。
桓公五年（前681年），齊國(guó)攻打魯國(guó)，魯國(guó)失敗，魯莊公請(qǐng)求割讓城池平息戰(zhàn)爭(zhēng)，齊桓公答應(yīng)了，并與魯莊公約定在柯地會(huì)盟。同時(shí)，桓公以周王之命通告宋、魯、陳、蔡、衛(wèi)、鄭、曹、邾諸國(guó)，約他們?cè)谌滤啡諈⒓舆@一會(huì)盟。魯莊公前往會(huì)盟時(shí)問：“誰愿和我同去？”將軍曹沫請(qǐng)求一同前往。魯莊公說：“你三次都敗給齊軍，不怕齊人笑話？”曹沫說：“我去了就會(huì)一雪前恥�！濒斍f公說：“如何雪恥？”曹沫說：“您不用擔(dān)心，到時(shí)就知道了�！鼻f公說：“我去參加這次會(huì)盟，就如同再敗了一次，如果能一雪前恥，我聽你的！”于是，莊公便帶曹沫一同參加會(huì)盟。
這次會(huì)盟隆重而莊嚴(yán)，盟壇高筑，兩邊大旗招展，士兵把守兩側(cè)，十分威武，齊桓公和管仲端坐在盟壇上。會(huì)盟規(guī)定，只許魯莊公一人登壇，其余隨員在壇下等候。魯莊公來到會(huì)場(chǎng)，曹沫戴盔披甲手提短劍緊跟魯莊公身后，正要走入盟壇時(shí)，侍從告訴曹沫只能在壇下等候，曹沫瞪大眼睛怒目而視，嚇得侍從后退幾步，于是魯莊公與曹沫順階入壇。魯莊公與齊桓公經(jīng)過談判，正準(zhǔn)備歃血為盟，這時(shí)，曹沫突然拔劍而起，左手抓住齊桓公的衣袖，右手持短劍直逼齊桓公。頓時(shí)齊桓公被嚇得目瞪口呆。管仲忙插進(jìn)齊桓公與曹沫中間，用身體保護(hù)住齊桓公，問：“將軍要干什么？”曹沫說：“齊強(qiáng)魯弱，你們出兵侵略魯國(guó)，實(shí)在是欺人太甚。現(xiàn)在魯國(guó)城破墻毀，你說應(yīng)該怎么辦？”齊桓公見形勢(shì)不妙，急忙說：“大夫且慢，你說怎樣就怎樣！”曹沫說：“那么請(qǐng)你歸還被侵略的城池！”齊桓公連忙答應(yīng)，說：“寡人馬上與你立誓�！辈⑾蛱熘溉瞻l(fā)誓決不反悔，也不追究曹沫劫盟之罪。曹沫收劍，微笑自如，遂簽訂盟約。會(huì)盟結(jié)束，魯國(guó)君臣勝利回國(guó)。
齊國(guó)許多大臣憤憤不平，要求桓公毀約，桓公說：“寡人已經(jīng)向曹沫許諾了！普通人許諾尚且能兌現(xiàn)，何況我這個(gè)一國(guó)之君呢？”后來，齊桓公把汶陽(yáng)之地還給了魯國(guó)。這非但沒有削弱齊國(guó)的地位，諸侯看見齊國(guó)這樣講信用，言出必行，于是都信任齊國(guó)，依附于齊國(guó)。齊國(guó)也一直穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)著春秋霸主的地位。
人無誠(chéng)信不立，家無誠(chéng)信不和，業(yè)無誠(chéng)信不旺，國(guó)無誠(chéng)信不穩(wěn)。誠(chéng)信作為一種為政之道，自古被視為治國(guó)安邦的法則，為歷代統(tǒng)治者所重視。政令信則國(guó)強(qiáng)，政令不信則國(guó)弱。先秦時(shí)期，商鞅為了變法而立木取信；三國(guó)時(shí)期，曹操為了令行禁止，而揮劍割發(fā)；隋文帝為了取信于民，嚴(yán)懲惡子，感召天下。相反，周幽王為博取寵妃褒姒一笑，演出烽火戲諸侯的鬧劇，結(jié)果失信喪國(guó)，背負(fù)千載罵名。實(shí)踐證明，言行一致是立國(guó)之本、執(zhí)政之基。言行不一，輕則誤事誤人，重則誤黨誤國(guó)。列寧曾經(jīng)說過：“吹牛撒謊是道義上的滅亡，它勢(shì)必走向政治上的滅亡�！币粋�(gè)政黨，如果不堅(jiān)持言行一致，黑白顛倒，假大空橫行，終究會(huì)被歷史和人民拋棄。原蘇共中央政治局委員利加喬夫曾沉痛地反思說：“那時(shí)黨內(nèi)、社會(huì)上普遍養(yǎng)成說的是一套，做的是另一套的風(fēng)氣，這是造成蘇共離心傾向發(fā)展的一個(gè)重要原因�！�
新中國(guó)成立不久，有人曾問開國(guó)上將張愛萍將軍，共產(chǎn)黨與國(guó)民黨有什么不同，張將軍擲地有聲地回答：“一是綱領(lǐng)不同；二是共產(chǎn)黨言行一致。”歷史和實(shí)踐反復(fù)證明，沒有言行一致的作風(fēng)，背離言行一致的要求，不僅黨內(nèi)信任不能建立，鐵的紀(jì)律不能執(zhí)行，還將導(dǎo)致群眾對(duì)黨員干部產(chǎn)生懷疑，人心渙散，最終將會(huì)嚴(yán)重影響黨長(zhǎng)期執(zhí)政的基礎(chǔ)。信用不僅是一種品行，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)，更是一種品德。現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)言行一致、說到做到的領(lǐng)導(dǎo)干部，在群眾中就能一呼百應(yīng)，相反，那些“臺(tái)上一套，臺(tái)下一套”的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往是講話沒人信，做人沒人服，干事沒人跟。一些善于投機(jī)鉆營(yíng)、弄虛作假的人，能夠騙得一時(shí)信任，達(dá)到短期目的，獲取眼前利益，但遲早會(huì)被組織識(shí)破，遭大家唾棄。成克杰曾在人前說“想想還有人民沒有解決溫飽問題，我這個(gè)當(dāng)主席的連覺也睡不著”，在人后卻貪財(cái)好色、寡廉鮮恥。深圳市原市長(zhǎng)許宗衡在會(huì)上表態(tài)“不留敗筆，不留遺憾，不留罵名”，對(duì)圈內(nèi)人卻說“我在會(huì)上講的是說給別人聽的，咱們?cè)撛趺锤蛇�怎么干”。這種表里不一、說一套做一套的行徑，最終使他們身敗名裂。只有做本色人、講真心話、辦實(shí)在事，才會(huì)贏得他人信任。只有守信于己、忠誠(chéng)于黨、取信于民，才能走得更遠(yuǎn)更好。
百年靈（breitling）是一家瑞士鐘表企業(yè)，創(chuàng)建于1884年，是生產(chǎn)款式新穎獨(dú)特、耐用的多用途手表的翹首。公司開始主要是生產(chǎn)懷表等計(jì)時(shí)器，1914年開始為軍隊(duì)生產(chǎn)帶計(jì)秒和夜光的手表，1969年，百年靈發(fā)明了自動(dòng)上條計(jì)時(shí)機(jī)芯，成為自動(dòng)計(jì)時(shí)腕表的始祖。作為一家有10年歷史的老店，百年靈強(qiáng)調(diào)信譽(yù)和承諾。“在百年靈，我們不會(huì)將過去的成就掛在嘴邊，但是我們會(huì)言出必行，只要是做出的決定就一定會(huì)收獲結(jié)果，我們只談切實(shí)可行的事情�！卑倌觎`的副總裁讓·保羅·吉拉爾丹如是說。正是這種對(duì)質(zhì)量精益求精的追求和承諾才使得百年靈能夠獲得cosc（瑞士官方天文臺(tái)）的認(rèn)證。自1999年開始，百年靈幾乎所有的手表都獲得了cosc認(rèn)證。在cosc機(jī)芯認(rèn)證方面，百年靈排名第三，僅次于勞力士和歐米茄。196年，百年靈航空計(jì)時(shí)宇航員飛行腕表首次出現(xiàn)在斯科特·卡朋特的手腕上，經(jīng)歷了首次零重力飛行之旅，成為世界上第一枚遨游太空的計(jì)時(shí)腕表。
★擔(dān)當(dāng)要注意結(jié)果導(dǎo)向
“結(jié)果導(dǎo)向”是iso質(zhì)量管理體系、績(jī)效管理理論中的基本概念和核心思想之一，即強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)、管理和工作的結(jié)果（主要是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益和客戶滿意度）�！敖Y(jié)果導(dǎo)向”的觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理和日常工作中表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度均要符合結(jié)果的要求，否則沒有價(jià)值和意義。領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中也要注重結(jié)果導(dǎo)向�！敖Y(jié)果”是考查領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)效的重要方面，是考查領(lǐng)導(dǎo)干部能否擔(dān)當(dāng)、是否擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾笜?biāo)。
有這樣一個(gè)寓言故事。一頭理想主義的豬和一頭結(jié)果導(dǎo)向的豬，分別創(chuàng)業(yè)組建了房地產(chǎn)公司。理想主義的豬一向追求完美，他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度。有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評(píng)估每只理想主義的豬的工作，在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中，所有這些理想主義的豬各司其職，就可以推動(dòng)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。
結(jié)果導(dǎo)向的豬做事一向?qū)嶋H，他想，企業(yè)最終要靠業(yè)績(jī)說話，而良好的業(yè)績(jī)首先必須有良好的銷售。于是他通過分析客戶需求建造并且銷售房子，又通過銷售結(jié)果分析客戶需求的變化。他也設(shè)立了一套很好的激勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的豬。一年過去了，雙方比較創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，理想主義的豬居然不如結(jié)果導(dǎo)向的豬的一半。
這個(gè)故事告訴我們結(jié)果導(dǎo)向的重要性。理想主義的豬的根本錯(cuò)誤在于忽略了創(chuàng)業(yè)階段賺錢才是硬道理的準(zhǔn)則。創(chuàng)業(yè)時(shí)期是結(jié)果導(dǎo)向而非過程導(dǎo)向，希冀通過規(guī)范、完美的過程設(shè)計(jì)來達(dá)致賺錢的結(jié)果是不切實(shí)際的。在“要么生存，要么被淘汰”的暴風(fēng)驟雨中，只有在市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向下靈活應(yīng)變并掘得能讓創(chuàng)業(yè)者喘口氣的第一桶金才是真的，其他的都是美麗的謊言。
《大學(xué)》中有這樣一句話：“知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”也是說要用結(jié)果導(dǎo)向的方法來思考問題，來行動(dòng)和做事。領(lǐng)導(dǎo)干部在具體工作中要培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維，以結(jié)果為導(dǎo)向，不但要敢于擔(dān)當(dāng)，更要注重達(dá)到好的效果。
有這樣一則故事，一座寺廟中，有個(gè)小和尚負(fù)責(zé)每天撞鐘的任務(wù)，半年下來，小和尚覺得無聊至極，只是“做一天和尚撞一天鐘”。一天，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚不服氣，問住持：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮嗎？”老住持說：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不但要響亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)�！边@則故事告訴我們，許多工作不但要腳踏實(shí)地地干，還要看結(jié)果如何。態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果。
★從內(nèi)心敬畏組織、服從組織
現(xiàn)代人不是奴隸，但是在組織中也必須全心全意遵從組織的價(jià)值觀，在高度認(rèn)同的前提下，絕對(duì)地服從組織的制度和文化，從而提升執(zhí)行力，提高效率，產(chǎn)生巨大的力量。任何整體的巨大力量都來自于個(gè)體的服從，只有個(gè)體服從組織，組織服從社會(huì)，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力，提高執(zhí)行力，從而促進(jìn)組織的發(fā)展。
美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法寫信或打電話給他。但美國(guó)總統(tǒng)必須盡快與他聯(lián)系，怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到�！�
他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。那個(gè)名叫羅文的人，拿了信，把它裝在一個(gè)油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消失于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古巴島那一邊出來，徒步走過危機(jī)四伏的國(guó)家，最終把那封信交給了加西亞。他送的不僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的希望。后來，這個(gè)送信的傳奇故事被寫成《致加西亞的信》，這本書在全世界廣為流傳，“送信”如今也已成為一種象征，激勵(lì)人們?nèi)绾沃矣诼毷亍⑷绾畏䦶慕M織。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該成為一名能夠“送信”的人，每名干部的工作崗位各有不同，但為人民服務(wù)是一致的，不論組織安排什么工作崗位，也不論交給什么工作，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，不能討價(jià)還價(jià)，行動(dòng)上要絕對(duì)服從組織安排。
平心而論，沒有人真正喜歡被約束、被管制，從而失去更多的自由，但是，這世上絕對(duì)的自由是不存在的。法國(guó)法學(xué)家孟德斯鳩有句名言：“自由是做法律所允許的一切事情的權(quán)利。”大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，小到一個(gè)組織，成員是否具有良好的服從意識(shí)，將決定其事業(yè)的成敗。在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都必須學(xué)會(huì)服從組織，不管你身處什么樣的機(jī)構(gòu)，地位有多高，個(gè)人的權(quán)力都必然會(huì)受到一定的限制。當(dāng)然，這里所說的服從絕不是不動(dòng)腦子地盲從，不是被動(dòng)地聽從，而是自動(dòng)自發(fā)地服從，是主動(dòng)地服從，是發(fā)自內(nèi)心地相信自己能夠圓滿完成任務(wù)，而不是來自各方面壓力的服從。
在美國(guó)，培養(yǎng)了眾多政商界領(lǐng)袖的西點(diǎn)軍校認(rèn)為服從是一種美德。在西點(diǎn)軍校，即使是立場(chǎng)最自由的旁觀者，都相信一個(gè)觀念，那就是“不管叫你做什么都照做不誤”，這樣的觀念就是服從的觀念。西點(diǎn)人認(rèn)為，軍人必須以服從為第一要義，學(xué)不會(huì)服從，不養(yǎng)成服從觀念，就不能在軍隊(duì)中立足。
一個(gè)高效的組織必須有良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部也必須有服從意識(shí)。因?yàn)樯纤镜牡匚�、�?zé)任使他有權(quán)發(fā)號(hào)施令；同時(shí)上司的權(quán)威、整體的利益，不允許下屬抗令而行。一個(gè)組織，如果下屬不能無條件地服從上級(jí)的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙；反之，則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使組織勝人一籌。
王進(jìn)喜被譽(yù)為“鐵人”，他的名字對(duì)于0世紀(jì)60年代的人們來說，就如同今天的時(shí)尚明星，擁有著無數(shù)的追隨者。今天，在大慶修建的鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館前廳，還有一座巨大的雕塑，鐵人在前面走，后面緊隨著龐大的隊(duì)伍。寓意是大慶的英雄隊(duì)伍是以鐵人為代表的英雄隊(duì)伍，鐵人是這個(gè)英雄隊(duì)伍里邊的一面旗幟、一個(gè)典型。19年10月8日，王進(jìn)喜出生在陜西省玉門縣一個(gè)貧苦農(nóng)民的家里。由于家里非常貧寒，王進(jìn)喜從6歲起就領(lǐng)著雙目失明的父親去討飯，他建國(guó)前在玉門油礦當(dāng)苦力，從山下往山上背石頭，運(yùn)各種物資。新中國(guó)成立后，王進(jìn)喜成為新中國(guó)的第一代鉆井工人，他雖然沒有多少文化，但肯賣力氣，肯下功夫，又聰明機(jī)敏。1956年4月，王進(jìn)喜加入中國(guó)共產(chǎn)黨，同年他又被提拔為鉆井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。1960年月中旬，王進(jìn)喜聽說玉門要選精兵強(qiáng)將參加松遼石油會(huì)戰(zhàn)，立即主動(dòng)請(qǐng)纓，向領(lǐng)導(dǎo)要求第一批出發(fā)。經(jīng)過簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備，僅僅一個(gè)多月后，1960年月15日，王進(jìn)喜就率領(lǐng)他的7位隊(duì)員趕赴松遼參加會(huì)戰(zhàn)。經(jīng)過整整十天的顛簸，王進(jìn)喜才到達(dá)一片荒涼的薩爾圖小站，在車站前的土路上王進(jìn)喜一不問吃，二不問住，逢人就問三句話：“我的井位在什么地方？我的鉆機(jī)什么時(shí)候能到？這里鉆井的最高紀(jì)錄是多少？”與當(dāng)時(shí)的另一支援會(huì)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)形成鮮明的對(duì)比。據(jù)說那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來了以后下車也問了三句話：“我到這兒來了，賓館在什么地方？小灶食堂在什么地方？到這里工資能漲多少？”王進(jìn)喜的工人本色決定了他首先想到的是戰(zhàn)斗崗位、生產(chǎn)設(shè)備和努力目標(biāo)，而王進(jìn)喜的這三句話也成為他到達(dá)松遼之后的第一個(gè)經(jīng)典傳說。
到達(dá)油田后，王進(jìn)喜和鉆井隊(duì)都十分高興，終于可以大戰(zhàn)一場(chǎng)，但隨之問題也來了，鉆機(jī)雖然到了，但是幾十噸重的設(shè)備沒有卸貨的裝備，如何把設(shè)備弄下來并安全安裝，確實(shí)是個(gè)大難題。因?yàn)闆]有設(shè)備，依靠人拉肩扛奮戰(zhàn)整整三天三夜，王進(jìn)喜和他的105鉆井隊(duì)終于把鉆機(jī)搬到了距離車站十幾里外的井場(chǎng)，把所有設(shè)備都組裝起來。在大會(huì)戰(zhàn)最為艱苦的日子里，王進(jìn)喜還有一句口頭禪：“有也上，無也上，天大的困難也要上�！蓖踹M(jìn)喜的房東趙大娘親眼目睹了王進(jìn)喜沒日沒夜干活的情形，因?yàn)樽詮拇蚓_始后，王進(jìn)喜就再也沒有回來睡過覺，“鐵人”這個(gè)詞就是趙大娘最先開始說的。王進(jìn)喜在大慶的第一口井打響了會(huì)戰(zhàn)的第一槍，大慶各個(gè)單位也都開始開展學(xué)鐵人做鐵人的活動(dòng)，這對(duì)于王進(jìn)喜和他的105鉆井隊(duì)來說既是莫大的鼓舞，也是更為緊張的鞭策。王進(jìn)喜曾經(jīng)說過，“我一到大慶就想開鉆，恨不能一拳頭砸出一口井來，黑天盼，白天盼，這一天終于到了，我們一定要狠狠地打，細(xì)心地打，不吃飯不睡覺也要把井打好，創(chuàng)出一個(gè)全國(guó)高紀(jì)錄，向黨來報(bào)喜。”
105鉆井隊(duì)順利完成了第一口井的任務(wù)，立刻轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，王進(jìn)喜指揮他的隊(duì)員，利用在玉門油田時(shí)就琢磨出來的整體搬家的方法，迅速在第二口井位擺開了戰(zhàn)場(chǎng)，然而這口井打到700多米時(shí)，出現(xiàn)了井噴。強(qiáng)大的高壓液柱沖出井口，飛上幾十米的高空，再不采取措施，后果將不堪設(shè)想，一場(chǎng)大事故就要發(fā)生，情況萬分危急。工人們迅速行動(dòng)起來，但倒進(jìn)去的水泥沉入水底，比重提不上來，上水管又被水泥糊住，井噴更厲害了，現(xiàn)場(chǎng)沒有攪拌機(jī)，千鈞一發(fā)之際，王進(jìn)喜縱深一躍，用自己的身體攪拌起了泥漿。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的緊張搏斗，王進(jìn)喜和另外兩個(gè)隊(duì)員通過用身體攪拌泥漿終于壓住了井噴。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期打仗要有先鋒官，搞社會(huì)主義建設(shè)也需要有人打沖鋒，而鐵人王進(jìn)喜就是這樣的先鋒官。王進(jìn)喜身先士卒，他帶動(dòng)大家把會(huì)戰(zhàn)打了上去，一個(gè)鐵人前面走，大批鐵人跟上來，大慶油田很快就涌現(xiàn)出了很多鐵人式的先進(jìn)人物，整個(gè)油田會(huì)戰(zhàn)也因?yàn)橛辛诉@批先進(jìn)典型，會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍你追我趕、比學(xué)趕幫，熱火朝天的場(chǎng)面掀起了高潮。
干部敬畏組織、服從組織還要正確行使人民賦予的權(quán)力，堅(jiān)持原則，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺地接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督。
★懂得輕重緩急，知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng)，善于舉重若輕
藺相如完璧歸趙的故事被視為以智慧完成組織任務(wù)的典范。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙王無意間得到了一塊寶玉和氏璧，秦昭襄王聽說后非常想據(jù)為己有，因此就派人到趙國(guó)，對(duì)趙王說秦國(guó)愿意以十五個(gè)城與趙國(guó)交換這塊玉。趙王心里非常舍不得，但是因?yàn)橼w國(guó)國(guó)勢(shì)很弱，不敢得罪秦王，怕秦王一不高興，就派兵攻打趙國(guó)。為了這件事，趙王傷透了腦筋。大臣藺相如知道這件事以后，就自告奮勇帶著和氏璧出使秦國(guó)，他知道秦王雖然喜歡這塊玉，但事實(shí)上根本不想用十五個(gè)城來交換。到了秦國(guó)后，藺相如就抱著和氏璧大聲對(duì)秦王說：“如果大王您不顧信用，想要搶我手上這塊寶玉，我就一頭撞上皇宮里的柱子，相信寶玉一定會(huì)粉碎！”秦王聽了雖然很生氣，但是怕他真的撞上柱子而摔壞寶玉，因此不敢輕舉妄動(dòng)。后來藺相如趁秦王不注意的時(shí)候，派人連夜把和氏璧送回去。秦王雖然惱怒，但是因?yàn)橹雷约盒惺虏粔蚬饷髡�，怕傳出去成為笑柄，只好把藺相如放了。
玄奘西行取經(jīng)的故事是另一個(gè)保證完成任務(wù)的范例。玄奘（60~664）是唐代的高僧，受唐太宗的委派，于貞觀三年從涼州玉門關(guān)西行赴天竺，他歷經(jīng)各種艱難險(xiǎn)阻，始終堅(jiān)持不懈，憑著百折不撓的精神，以驚人的毅力最終取得真經(jīng)。玄奘歷時(shí)十多年，游學(xué)天竺各地，于貞觀十九年（649年）回到長(zhǎng)安。他將西行途中看到的風(fēng)土人情寫成《大唐西域記》，成為研究古代歷史、地理的重要資料。在當(dāng)時(shí)交通不便的情況下，玄奘依然完成取經(jīng)的任務(wù)，他這種不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)忍不拔、保證完成任務(wù)的精神令后人折服。
當(dāng)前，作為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要對(duì)所在部門的人和事負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的組織任務(wù)應(yīng)當(dāng)積極擔(dān)當(dāng)，并充分運(yùn)用自己的才能圓滿完成組織交給的任務(wù)。特別要著力解決涉及全局的突出問題，防止和克服主觀主義、官僚主義和形式主義，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。事情要一件一件去做，問題要一個(gè)一個(gè)解決；精心部署要點(diǎn)點(diǎn)入地，真抓實(shí)干要步步扎實(shí)。不可蜻蜓點(diǎn)水，敷衍塞責(zé)，不可泡在會(huì)議里，浮在文件上，停在嘴皮上。腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)，不是傻干蠻干，而是要懂得輕重緩急，知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng)，善于舉重若輕。集中精力抓大事，就是把力量集中起來，著力解決涉及全局的突出問題，這樣就容易打開局面，其他問題也會(huì)迎刃而解。工作中的難點(diǎn)，往往是工作中的前沿，在一定意義上具有全局性，要組織力量，認(rèn)真攻克。群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，往往關(guān)系人民群眾的根本利益，影響群眾的情緒和社會(huì)的穩(wěn)定，要認(rèn)真對(duì)待。我們所強(qiáng)調(diào)的抓落實(shí)，就是要遵循客觀規(guī)律，重視和善于調(diào)動(dòng)群眾的積極性，把力氣真正使到刀刃上，少投入多產(chǎn)出，爭(zhēng)取事半功倍，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的力量，努力開拓新的局面。
★一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)
督促檢查工作是政府工作的重要組成部分，是政府全面履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)黨和政府重大決策部署的重要保障。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來高度重視加強(qiáng)督促檢查、抓好工作落實(shí)。黨的***以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓落實(shí)，對(duì)督促檢查工作提出了一系列新的要求。
各地區(qū)、各部門加大督促檢查力度，為各項(xiàng)重大決策部署落地生根、早見實(shí)效發(fā)揮了重要作用。但必須看到，一些地方和部門對(duì)抓落實(shí)的認(rèn)識(shí)還有偏差、作風(fēng)不夠扎實(shí)；重布置、輕落實(shí)，有令不行、有禁不止，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；選擇性執(zhí)行、象征性落實(shí)等問題不同程度存在。作為黨員干部，要圍繞推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標(biāo)，把督促檢查工作貫穿于政府工作的全過程，研究決策時(shí)提出督促檢查要求，部署工作時(shí)明確督促檢查事項(xiàng)，決策實(shí)施后檢查落實(shí)情況。樹立言必信、行必果的施政新風(fēng)，做到有令必行、有禁必止，保證件件有落實(shí)、事事有回音，不斷提高政府公信力和執(zhí)行力。
“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”，督促檢查就是要推動(dòng)黨和政府重大決策部署的貫徹落實(shí)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要突出抓好中央關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署以及國(guó)務(wù)院出臺(tái)的穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等一系列重大政策措施貫徹落實(shí)的督促檢查。抓落實(shí)既是領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法，也是作風(fēng)和能力，更是各級(jí)干部的政治責(zé)任。因此，要明確責(zé)任、合理分工、規(guī)范程序、創(chuàng)新方式，完善常態(tài)化的督促檢查工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)。一是要建立目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，都要落實(shí)包抓領(lǐng)導(dǎo)，具體到部門單位，落實(shí)到人到崗，排出時(shí)間表，定期進(jìn)行考核。二是要健全督查機(jī)制。特別是要做到重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展到哪里，督查工作就跟進(jìn)到哪里，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)情況，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。三是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。以實(shí)績(jī)論人，把敢不敢抓落實(shí)、善不善抓落實(shí)作為衡量干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一支敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)的干部隊(duì)伍。
★緊張快干、精細(xì)操作、創(chuàng)新進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔
抓一項(xiàng)工作，都有一個(gè)從調(diào)研、決策到部署、推進(jìn)，再到考核、總結(jié)的過程。檢驗(yàn)工作干得如何，最終看結(jié)果，看有沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，看老百姓滿意不滿意�？谔�(hào)喊得再響、目標(biāo)定得再高，如果只有布置、沒有檢查，只有動(dòng)員、沒有落實(shí)，不僅將造成空對(duì)空的不良局面，還會(huì)帶來失信于民、損害事業(yè)等諸多負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)，顯得尤為重要。當(dāng)前，宏觀形勢(shì)如此之嚴(yán)峻，現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)如此之艱巨，我國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力如此之巨大，容不得絲毫的漂浮和懈怠。要讓高度務(wù)實(shí)的風(fēng)氣貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面和每項(xiàng)工作，讓雷厲風(fēng)行、緊張快干，精細(xì)操作、創(chuàng)新進(jìn)取，堅(jiān)韌不拔、一抓到底成為廣大干部的鮮明品格。唯如此，我們的各項(xiàng)工作才能取得實(shí)實(shí)在在的成效，才能贏得廣大人民群眾的信賴和支持。
堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念、解放思想抓落實(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路，思想解放程度決定發(fā)展速度。思想解放的問題已經(jīng)成為我們能不能加快發(fā)展、各項(xiàng)工作能不能抓好落實(shí)的重大問題，已經(jīng)成為一名干部能不能為官一任、造福一方的重大問題。為此，我們必須充分運(yùn)用好思想解放這個(gè)有力的武器，不斷強(qiáng)化抓落實(shí)的觀念，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，促進(jìn)新一輪發(fā)展。
堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部盡管崗位有所不同，職責(zé)有所不同，工作分工不同，但認(rèn)真圍繞中心工作，服務(wù)大局、狠抓落實(shí)的目標(biāo)和要求是一致的。我們必須鎖定奮斗目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，加快發(fā)展。按照工作分工和工作職責(zé)擔(dān)負(fù)起維護(hù)大局、開拓奮進(jìn)的職責(zé)，凝聚合力，同心同德，為了大利益、整體利益，能夠舍棄或犧牲小利益、局部利益。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任應(yīng)造福一方，責(zé)任重于泰山。黨員干部應(yīng)把貫徹落實(shí)黨的路線方針政策作為工作的目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈的追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者；應(yīng)永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，不怕困難、不畏阻力，千方百計(jì)地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。只有這樣，我們的各項(xiàng)工作才能夠擲地有聲，落到實(shí)處。
堅(jiān)持?jǐn)[正心態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。抓落實(shí)考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)本領(lǐng)，有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作局面和落實(shí)效果。實(shí)際上，在很多時(shí)候，一些工作落實(shí)不好，并不是能力和水平的問題，而是對(duì)待工作的態(tài)度問題、責(zé)任心問題。因此，狠抓工作落實(shí)，必須要有求實(shí)的態(tài)度、堅(jiān)定的決心和充足的信心，要把目標(biāo)定高一些，把眼界放寬一些，把勁頭鼓足一些，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)。要善于把理論與實(shí)際結(jié)合起來，把普遍性與特殊性結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，才能抓好落實(shí)。人民群眾最贊成親民利民的好政策，最渴望把黨的好政策落到實(shí)處，最歡迎求真務(wù)實(shí)、能辦實(shí)事的干部。
堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能抓落實(shí)。抓落實(shí)是一個(gè)充滿艱辛的過程，不僅要付出心血和汗水，還在于體現(xiàn)著作風(fēng)和精神。僅有落實(shí)的愿望，并不能獲得理想的落實(shí)效果。情況不清、方向不明，“以其昏昏，使人昭昭”，抓不好落實(shí)；夸夸其談、嘩眾取寵、貪圖虛名、華而不實(shí)，也抓不好落實(shí)。一是要提高效能。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、業(yè)績(jī)?cè)谝痪�創(chuàng)造、問題在一線解決。二是要以身作則。主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，堅(jiān)持到群眾需要的地方噓寒問暖，到矛盾多的地方去理順情緒，做到問題不解決不撒手、基層情況摸不透不走人。三是要雷厲風(fēng)行。抓落實(shí)，要講求一個(gè)“快”字。尤其是面對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的形勢(shì)、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，需要我們有只爭(zhēng)朝夕的精神、奮力爭(zhēng)先的干勁、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。四是要持之以恒。抓落實(shí)有一個(gè)過程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有時(shí)時(shí)抓、事事抓，經(jīng)常抓、反復(fù)抓，常抓不懈、一抓到底，才能抓出成效。
堅(jiān)持主攻重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。發(fā)展是具體的，所有的工作只有做到具體才能落實(shí)，只有方法有效才能落實(shí)。因此，在抓工作落實(shí)上要把握主要環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾，分清輕重緩急，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局。同時(shí)，也要兼顧常規(guī)工作，以抓重點(diǎn)促一般、以抓典型帶全面，使各項(xiàng)工作都能很好地得到落實(shí)。（未完待續(xù)）