第八十六章正式起步

  寒假時(shí)間，黃賀派人把“熱得快”的產(chǎn)品使用廣告用白紙印了下來，在大街小巷宣傳。

  一來是提高知名度，增加群眾的期待值，為后期的銷售打基礎(chǔ)；二來是讓那些人早點(diǎn)熟悉熱得快的使用方法，增加使用的安全性。

  廣交會(huì)的毛毯繡品由賀雪帶領(lǐng)著已經(jīng)開始著手繡花樣，“熱得快”第三產(chǎn)業(yè)這邊廖穆平也開始著手教著制作流程，黃山帶領(lǐng)著原本廠子里的一群老員工繼續(xù)翻新工作，產(chǎn)里的一批舊毯子翻新出售工作也將接近尾聲。

  新招收的女員工也都被黃賀派到黃山那邊去對(duì)毛毯進(jìn)行二度加工，黃賀想著在已經(jīng)翻新的毛毯上在進(jìn)行手工繡紡，一個(gè)是提高毛毯的價(jià)值，二個(gè)讓她們先練練手，等賀雪那邊教完之后就可以進(jìn)行高級(jí)繡紡工作，到時(shí)候再在新的毛毯上增加人工繡紡，形成一個(gè)系列的刺繡毛毯，把價(jià)格提高，往高層面銷售給那些高部門管理人員。

  他想做一個(gè)屬于自己的有中國(guó)特色的毛毯廠，既然是往刺繡這方面走，那就走到底，做一門精一門，所以從現(xiàn)在開始他就打算慢慢著手培養(yǎng)一個(gè)自己的手工刺繡團(tuán)隊(duì)，先從毛毯刺繡做起，等打出成績(jī)之后再考慮發(fā)展到其他地方。

  要知道，在以前的舊中國(guó)，勞動(dòng)力和人工是最廉價(jià)的東西，新中國(guó)成立之后，改革開放，重工業(yè)輕工業(yè)都開始飛速發(fā)展起來，機(jī)器電子一定是主流，長(zhǎng)此以往，工人一直就處于低社會(huì)地位狀態(tài)。這雖然歷史的必然，但黃賀卻不認(rèn)為要去舍棄人工，一味追求機(jī)械化制造業(yè)，反而，在這種主流之下，人工就愈發(fā)顯得可貴，就好比說是一瓶酒，時(shí)間越長(zhǎng)，越醇厚，生活也是，過的越好，人們就越來越開始注重物質(zhì)的享受，越是原滋原味的東西，在那些消費(fèi)者眼里就越是珍貴。

  民間的手工藝人在這些年都逐漸開始沒落，就好比說王博的棉紡織廠，一些大的工廠都從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)工具，靠燃煤靠電力，半自動(dòng)化的生產(chǎn)速度快，精度高，并且只需要極少的人工，收入比支出高，自然就發(fā)展起來了。而王博的棉紡織廠一直都是沿用從前的生產(chǎn)方式，純手中制棉，純手工訂線，速度慢不說，看著也沒有機(jī)器生產(chǎn)的美觀，不排除有的人就是喜歡傳統(tǒng)工藝，但這樣的人終歸是少之又少。

  毛毯廠要想走去這個(gè)圈，就得與時(shí)俱進(jìn)，所有黃賀才想著把生產(chǎn)車間做出來，先擴(kuò)大生產(chǎn)，再擴(kuò)充人員，該用手工的還是得用手工，要知道，方法得當(dāng)，手工有時(shí)候也是財(cái)源。

  王剛，李恒還有袁攀三人那邊的效果也還不錯(cuò)，拉到了三四個(gè)中等工廠的贊助，不得不說平時(shí)多混混場(chǎng)子還是有用的，搞起交涉來成功率也高了許多，有三四個(gè)贊助就夠了，黃賀并不要求過高，自己現(xiàn)在還只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，不拿出點(diǎn)實(shí)力來，讓人家看見，就沒有哪個(gè)大公司會(huì)冒這個(gè)險(xiǎn)愿意把自己辛苦搞來的錢就這么不明不白的投入這個(gè)還沒有名氣的小小毛毯廠，萬一投資失敗，那那些錢就是打了水漂，不說別人，要是黃賀，在沒有十足把握的情況下，他自己也不會(huì)這么做。

  距離學(xué)校的期末考試也過去了大半個(gè)月黃賀忙著忘記了時(shí)間，一直沒來得及去學(xué)校領(lǐng)成績(jī)單，羅星趁著空閑，把成績(jī)單給黃賀送了過來，說來也奇怪，以前黃賀的語文算是短板，成績(jī)也一直都是不上不下，這次期末考試竟然拿了全校第一，莫非這沒在學(xué)校讀書還能提高成績(jī)不成。

  黃賀接過成績(jī)單，不出所料，每一科都是接近滿分，學(xué)了兩世，總得有點(diǎn)進(jìn)步不是。按照約定，黃賀申請(qǐng)了暫休學(xué)，可以自己在家學(xué)習(xí)，等到高考那會(huì)再回學(xué)�？荚�。不過按照羅星的說法，學(xué)習(xí)不能止步，要時(shí)常鞏固，所以平時(shí)的大小考試黃賀都還得照常去。

  這個(gè)也花不了多少時(shí)間，恰好鞏固知識(shí)點(diǎn)，測(cè)試一下，黃賀就欣然同意了。

  學(xué)校那邊對(duì)黃賀的暫休學(xué)申請(qǐng)簽了字，黃賀接下來打算除了復(fù)習(xí)，進(jìn)快想辦法把生產(chǎn)車間給組織起來，一個(gè)好的產(chǎn)品，絕對(duì)需要一系列的流水工程，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，擅長(zhǎng)那一塊就去管理哪一塊，擅長(zhǎng)哪一門就去做哪一門。

  但現(xiàn)階段人手還不夠，就憑著自己手上的這五六個(gè)人，想弄起來一個(gè)車間，完全是癡人說夢(mèng)，小工廠有小工廠的管理方法，大公司有大公司的營(yíng)銷手段，車間的每一層都是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)部門就得有一個(gè)最高管理人員，所有部門管理人員往上得有一個(gè)總負(fù)責(zé)人，再往上才是公廠總老板。

  分級(jí)制把工廠細(xì)化，這樣再出現(xiàn)鄭金山那種類似情況的話就能準(zhǔn)確迅速的找到負(fù)責(zé)人，人在誰手下出的事，誰就得負(fù)責(zé)，也就不存在一出事，誰都不承認(rèn)的說法。

  按黃賀《中國(guó)鞋帽箱包生產(chǎn)黃頁(yè)》里的說法，工廠就屬于供應(yīng)鏈的產(chǎn)出端，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本定額控制、各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)效率的流程優(yōu)化、服務(wù)部門的滿意度都是管理重點(diǎn)。

  一旦“熱得快”開始出售，就根據(jù)工廠特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制過程、結(jié)果，包括原材料、中間品、產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售出去之后出了質(zhì)量問題，安全事故，那就是重大失誤。

  出了質(zhì)量問題還好說，只要賠償?shù)膬r(jià)格讓人滿意，往往就能息事寧人，但一旦這個(gè)產(chǎn)品引發(fā)了安全事故，涉及到人身利益，人人都會(huì)望而止步，產(chǎn)品的信譽(yù)也就受到了質(zhì)疑，再想發(fā)展起來簡(jiǎn)直是難上加難。

  黃賀把自己的這些想法都拿筆記本記了下來，打算一件件去捋清楚，一步步慢慢來，現(xiàn)階段的幾個(gè)工作都已經(jīng)走上了正軌，需要的就是積蓄力量，等待一鳴驚人。